কিভাবে আমার কাজ meme করবেন আমাকে বলবেন না


উত্তর 1:

আমি 25 বছর সাফল্যের সাথে স্ব-কর্মসংস্থান করেছি, তবে আমি একবার আপনার মতো "ক্লক-ওয়াচার" এর জন্য কাজ করেছি।

কলেজের বাইরে আমার প্রথম কাজটি ছিল অলাভজনকদের একটি ছোট্ট বিভাগের জন্য; বিশদে না গিয়ে, আমাদের 15 বা ততোধিক কর্মচারী পুরো 70-ব্যক্তি সংস্থাকে চালিত করে রেখে অর্থের সিংহভাগ তৈরি করেছিলেন। আমি একটি দুর্দান্ত কাজ ছিল, এবং একটি দুর্দান্ত বস; আমি একটি সস্তা, প্রশিক্ষণযোগ্য ভাড়া ছিলাম এবং আমরা অতিরিক্ত রাতের জন্য অনেক রাত্রে দেরি করেছিলাম যখন আমরা এমন একটি নতুন পণ্য চালু করি যা প্রায় যে কারও প্রত্যাশার প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়। লঞ্চের পরে, কাজটি সময় মতো হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আমি প্রায়শই অতিরিক্ত সময় কাজ করি; পণ্যটি ভালভাবে গ্রহণ করা হয়েছে এবং আমাদের গ্রাহকদের জন্য সময় মতো কাজ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে আমি আমার অংশটি করতে চেয়েছিলাম। এটি আমার প্রথম "আসল" পেচেক এবং একটি সাফল্য যা আমি একটি ছোট্ট অংশে সত্যতা তৈরি করতে সহায়তা করেছিলাম তার সাথে একটি দুর্দান্ত সময় ছিল।

আমার একটি খারাপ অভ্যাস ছিল (এবং এখনও আছে): আমি সকাল :5:৫৮, সকাল ৮:০৩, ৮:১১, সকাল ৮:২০, সকাল ৮:০২, ইত্যাদি দেখাতাম — আমার ধারণা ছিল 8:00 টার মধ্যে সেখানে। অন্যান্য বিভাগের অন্যরা অভিযোগ করেছিলেন, অনেকে আমাদের বিভাগের লোকদের যে মজুরি পান তা নিয়ে তারা অসন্তুষ্ট ছিলেন (আমার প্রথম বেতন নয় মাসের মধ্যে দ্বিগুণ হয়েছিল, এবং আমি এখনও শিল্পের মান অনুসারে "বেতনের" ছিলাম)। আমার বস আমি তার সেরা কর্মচারীদের একজন বলে সাড়া দিয়ে যে কোনও এবং সমস্ত অভিযোগ বন্ধ করে দিয়েছি এবং আমার যদি কিছুটা শিথিলতার প্রয়োজন হয় তবে তিনি তা দিতে পেরে খুশি হন। না, তার দরকার নেই, এবং আমি চলে যাচ্ছিলাম না, তবে আমি মনে করি যে অতিরিক্ত কাজকর্মের সময় তিনি কিছু মূল্য দেখেছেন, কখনও কখনও অনুরোধ করেছিলেন, কখনও কখনও না।

তারপরে আমাদের বিভাগ বিক্রি হয়েছিল। দেখে মনে হচ্ছে আমরা খুব বেশি অর্থোপার্জন করছিলাম এবং পুরো সংস্থার অলাভজনক স্থিতি ঝুঁকিতে পড়েছিল। সুতরাং আমাদের (আমাদের বিভাগ এবং পণ্য) ওহাইওর একটি ছোট সংস্থায় বিক্রি করা হয়েছিল, এবং কলোরাডোতে আমার স্বপ্নের চাকরি ওহিওর আরও একটি হো-হুমের প্রসঙ্গে পরিণত হয়েছিল। কিছু মনে করবেন না, এটি এখনও দুর্দান্ত গিগ ছিল এবং আমি সেই ভাগ্যবান ব্যক্তিদের মধ্যে একজন হয়েছি যা চালানোর জন্য বেছে নেওয়া হয়েছিল, এবং আমার পদক্ষেপের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। আমার বস এবং বন্ধু, আজীবন কলোরাডোর বাসিন্দা, ওহাইওতে চলে আসেন, কিন্তু তার পরিবার তাতে যায় নি। যেমনটি প্রত্যাশা করা হয়েছিল, এগারো মাস পরে তিনি নতুন সংস্থা এবং আমাদের পরিষেবার জন্য আমাদের নকশাগুলির সাথে আমাদের স্নাতক চেষ্টা করার পরে তিনি কলোরাডোতে ফিরে আসেন এবং ফিরে আসেন।

নতুন সংস্থার একজন নতুন বসকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। তিনি বেশ ভাল লোক ছিলেন, কিছুটা লোভী পরিবার পরিচালিত একটি সস্তা সংস্থার সাথে দেরিতে মধ্য বয়সে যাওয়ার চেষ্টা করছিলেন (বাচ্চারা এবং তাদের স্ত্রীদের তত্কালীন সময়ে দায়িত্বে ছিলেন; প্রতিষ্ঠাতা অবসর নিয়েছিলেন)। আমাদের মজুরি কেটে দেওয়া হয়েছিল (আমাদের মনে করিয়ে দেওয়া হয়েছিল যে আমরা চাইলে আমরা সর্বদা ছাড়তে পারি; সর্বোপরি ১৯৯১ সালের মন্দা ছিল)। এটি এখনও একটি ভাল কাজ ছিল, তবে ব্রেকিং পয়েন্টটি (আমার জন্য) তখন এসেছিল যখন আমার (নতুন) মনিব যখন আমার কাজে এসে পৌঁছেছিল তখন আমাকে ঝামেলা করতে শুরু করে। তিনি "পুরাতন স্কুল" ছিলেন এবং কখনই মনে করবেন না যে আমি প্রায়শই সন্ধ্যা সাড়ে until টা বা তার পরে কাজটি শেষ করতে থাকি (বিকাল সাড়ে ৪ টা সাধ্যের সময় ছাড়ার সাথে); আমি সকাল ৮:৩৩ বা সকাল ৮:০7 এ দেখানোর সময় তিনি প্রতি ক্ষুব্ধ হয়েছিলেন। আমাদের কাছে এখন চৌম্বকীয় কার্ড ছিল যা প্রতিটি কর্মচারী প্রবেশ করিয়ে এবং প্রাঙ্গনে চলে যাওয়ার সময় আমাদের অ্যাক্সেসের অনুমতি দিয়েছিল এবং মালিকানা স্থানান্তর এবং আমাদের পণ্যটির উপর আস্থা হ্রাসের ফলে কীভাবে তিনি আমাদের গ্রেনেডিং রাজস্ব ঠিক করতে পারেন তা আবিষ্কার করার পরিবর্তে তিনি ব্যস্ত ছিলেন কম্পিউটার প্রিন্টআউট সহ, সকাল ৮ টার মধ্যে সকলেই কীভাবে তাদের ডেস্কে ছিলেন তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করার চেষ্টা করে এবং আমাদের এবং অন্যান্য বেশ কয়েকটি ছোট ছোট উদ্যোগের মালিকানাধীন পরিবারের পক্ষ থেকে অন্তহীন বিশ্লেষণের অনুরোধ মেনে চলছিল। এই নতুন সংস্থা সভাগুলি অনেক পছন্দ করেছে।

আমাকে তার অফিসে ডেকে আনা হয়েছিল, এবং তিনি এই বিষয়টি নিয়ে আমার কাজকে হুমকি দিয়েছেন। তাঁর অবশ্যই এটি করার অধিকার ছিল এবং আমি তখন থেকেই নিশ্চিত করেছিলাম যে আমি পৌঁছে গেলাম প্রায় :45: ৪৫-এর দিকে, এবং আমার গাড়ীতে ইঞ্জিনের সাথে বসে থাকি এবং উত্তাপটি সকাল :5 টা ৫৫ মিনিটে অবধি বেরিয়ে এসেছি, যার পয়েন্টে আমি বেরিয়ে এসেছি which গাড়ীটি, আমার কার্ড সোয়াইপ করে, এবং কাজে গেল। আমিও নিশ্চিত করেছিলাম যে আমি প্রতিদিন সাড়ে চারটার মধ্যে চলে এসেছি। আমার কাছ থেকে আর অতিরিক্ত ফ্রি সময় নেই। এবং আমি অন্যান্য বিকল্পগুলি অন্বেষণ করতে শুরু করেছি।

এক রাতে যখন আমি যাচ্ছিলাম, এই বস সিঁড়ি দিয়ে ছুটে আসলেন যখন আমি 4:32 টায় দরজা দিয়ে যাচ্ছিলাম, আমাকে থাকতে অনুরোধ করলেন। তার সমস্ত সময়ে সময়ে আগত আগমনকারী 4:30 টার দিকে দরজার বাইরে চলে গিয়েছিল এবং আমরা যে কাজটি করেছি তার জন্য বীমা সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তার কারণে কমপক্ষে দু'জন লোককে সর্বদা বিল্ডিংয়ে থাকতে হয়েছিল, বা অ্যালার্ম হতে হয়েছিল সেট, সবাই চলে গেছে। কোন ব্যতিক্রম ছিল না। তাকে কিছু শেষ করতে হবে এবং ভাবলাম যে আমি যদি আধা ঘন্টা অপেক্ষা করতে পারি। আমি আমার ঘড়ির দিকে ইঙ্গিত করে বললাম, “এটি সাড়ে ৪ টা, তবে আমি আপনাকে আগামীকাল সকাল আটটায় এটি দিয়ে সাহায্য করতে পেরে খুশি হব,” এবং দরজাটি বেরিয়ে গেলাম, যতক্ষণ না তিনি জিনিসগুলি গুটিয়ে রাখতে পারবেন এবং আমাদের বীমা কার্যকর হবে না until ছেড়ে দিন

পরদিন সকালে আমাকে তার অফিসে ডেকে আনা হয়েছিল এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আমার চাকরি হারাব। আমি পাত্তা দিলাম না; আমি মানসিকভাবে ছাড়তে প্রস্তুত ছিলাম, এবং মালিকানা পরিবর্তনের পর থেকেই কঠোর সঞ্চয় করে আসছি। আমি বেকারত্বের একটি বর্ধিত সময় বেঁচে থাকার জন্য প্রস্তুত ছিলাম। তবে, আমি যুদ্ধ জিতেছি যখন তিনি প্রতি সপ্তাহে আমার বাইরে 8-22 ঘন্টার ভাল "বিনামূল্যে" ঘন্টা পান তখন তিনি "জিনিসগুলি যেভাবে ছিল" ফিরে যেতে রাজি ছিলেন। আমার সাথে এটি বেশ ভাল ছিল, এবং আমি আরও কয়েক বছর ধরে ছিলাম, তবে আমার সংস্থাকে প্রথমে রাখার আকাঙ্ক্ষা দীর্ঘদিন চলে গেল। আমি আমার কাজটি করেছি, তারা এটি পছন্দ করেছিল, এবং আমাকে পদত্যাগের আগে যেখানে আমি পদত্যাগের চিঠি দিয়েছি সেদিন দু'বছর আগে আমাকে দেওয়া হয়েছে বেতনের উপরের কোথাও আমাকে বাড়ানোর প্রস্তাব দিয়েছিল। আমি 25 বছর বয়সে চলে যাওয়ার "পুরানো প্রহরী" এর দ্বিতীয় ছিল, এবং সংস্থাটি, যা এখনও বিদ্যমান রয়েছে, পরবর্তী বছরগুলিতে মালিকানার আরও দুটি পরিবর্তন ঘটিয়েছে। এটি "শুরুতে" আমাদের যে সাফল্যের স্তরের সাথে মেলে নি, যদিও এর আগের-পূর্বের মালিক (আমি ওহিওতে যে কোম্পানির জন্য কাজ করেছি) এটি কয়েক বছর ধরে কয়েকজন কর্মচারীকে ছাড় দিয়েছিল, যদিও এর পূর্ববর্তী মালিক (কয়েক বছর আগে) পেছনে.

আমি ছাড়লাম না কারণ আমি অল্প বেতনের (যা ছিল)। আমি ছেড়ে যাইনি কারণ তারা জোর দিয়েছিল যে আমি সকাল 8 টায় বিন্দুতে পৌঁছাব (আমি তা মানতাম)। আমি ছেড়ে দিয়েছি কারণ আমার প্রতিটি পদক্ষেপ মালিকানা পরিবর্তনের সাথে সাথে দেখা হয়েছিল এবং "তাদের" সময় বা "আমার" সময় আমি যা কিছু করেছি তা কোম্পানির সুবিধার জন্য এবং "অতিরিক্ত" হওয়ার আশা করা হয়েছিল আমি একবার স্বেচ্ছায় কাজ করার ঘন্টাগুলি এখন প্রত্যাশিত ছিল ... আমার প্রথম বসের ভদ্র "আপনি কি" এর নতুন সংস্থা থেকে আরও জোরালো "আপনি হবেন" এর সাথে প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল।

হয়তো অন্য লোকেরা আলাদাভাবে চিন্তা করে তবে আমি বেঁচে থাকার জন্য কাজ করি; আমি কাজ করতে বাঁচি না। এমনকি নিজের জন্য কাজ করাতেও আমি আমার কাজ থেকে দূরে থাকাতে জোর দিয়েছি, যখন আমি কারও কাছে দায়বদ্ধ না হই। আমি এমন কিছু অতি সফল উদ্যোক্তা নই যিনি কিছু বুনো সফল ব্যবসা তৈরি করেছেন, তবে আমি নিজের জন্য একটি চাকরি তৈরি করতে পেরেছি, এখন পর্যন্ত আরও ভাল বেতনে, যা এখন ২৫ বছরেরও বেশি সময় ধরে চলেছে, এবং আমি একবারও পাইনি যখন আমি চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিই তখন কেন কাজের প্রতি আমার প্রতিশ্রুতি শেষ explain আমার প্রচুর কাজের অফার ছিল (এবং কোনটিই গ্রহণ করা হয়নি), এবং এমনকি আমি কিছু চুক্তির কাজও করেছি, তবে এটি 1993 সালের মে থেকে সর্বদা আমার শর্তে রয়েছে I've আমি অনেক সময় ছাড়িয়েছি, এবং খুব শিগগিরই অবসর নেব , বেশিরভাগ লোকের সাথে তুলনা করা।

মানুষের জীবনে ভারসাম্য দরকার। এর অর্থ কাজ থেকে দূরে সময়। অথবা, বিপরীতে, অনেক অবসরপ্রাপ্ত মানুষের জন্য, এর অর্থ কাজের অন্তর্ভুক্তের চেয়ে কিছু কাঠামোর অর্থ হতে পারে, তা সে চাকরি হোক বা স্বেচ্ছাসেবীর সুযোগ। কিছু লোক এর চেয়ে অন্যের চেয়ে ভাল। দেখে মনে হচ্ছে আপনার দুই কর্মচারী বেশ উজ্জ্বল এবং এতে ভাল।

কমপক্ষে বেশিরভাগ লোকের জন্য সমস্ত কাজ + কোনও প্লে = বার্নআউট।

যদি আপনি জোর দিয়ে থাকেন যে এই দু'জন কর্মীর প্রতিশ্রুতি নিয়মিতভাবে কাজের সময় পেরিয়ে যাওয়ার জন্য থাকে তবে সেগুলি হারাতে প্রস্তুত করুন, এবং সম্ভবত মধ্যম, তবে অনুগত কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্যও প্রস্তুত থাকুন।


উত্তর 2:

আমার কর্মজীবনের সময়, আমি আপনার মতো দু'জন প্রশাসকের পক্ষে কাজ করার সৌভাগ্য হয়েছিল। এই উভয় অভিজ্ঞতাই আমাকে ব্যবসায়ের সত্যিকারের নেতাদের গুণাবলীকে পুরোপুরি উপলব্ধি করার অনুমতি দেয়।

একজন সত্যিকার নেতার সাথে আমার প্রথম অভিজ্ঞতা, এমন একজন ব্যক্তির পক্ষে কাজ করছিলেন যিনি একজন প্রাক্তন ডাব্লুডাব্লিউআইআইয়ের লড়াইয়ের পশুচিকিত্সার মালিকানাধীন একটি উত্পাদনের গুদাম ছিল যা স্থানীয় রেস্তোঁরা এবং সুপারমার্কেটগুলিকে তাজা পণ্য সরবরাহ করত। এই ব্যক্তি তার প্রতিটি কর্মচারী দ্বারা শ্রদ্ধা ছিল। এই সম্মানের দাবি করা হয়নি, এটি "আদেশ দেওয়া হয়েছিল"। তিনি কখনও আওয়াজ তোলেননি বা কোনও কর্মচারীকে বেল্ট লাগিয়ে দিয়েছিলেন। যদি তিনি অনুভব করেন যে আমাদের একজনের সাথে তার কোনও সমস্যা সমাধান করতে হবে, তবে তিনি সরাসরি, নাগরিক, সম্মানজনকভাবে হুমকি ছাড়াই এবং অন্যদের থেকে দূরে রেখেছিলেন। প্রকৃতপক্ষে এই "আলোচনার" সময়, তিনি কোনও কর্মচারীর শক্তির উপর জোর দিয়ে বেশি সময় ব্যয় করতেন যা "আলোচনার" দিকে পরিচালিত সমস্যা ক্ষেত্রের তুলনায় ব্যবসায়ের ধারাবাহিক সাফল্যে অবদান রাখে।

তদুপরি, এই ব্যক্তি নেতৃত্বে নেতৃত্ব দিয়েছেন, এবং কখনও তিনি আমাদের কিছু করতে বলেননি যে তিনি নিজে করবেন না। এবং ব্যবসায়ের জন্য তিনি এমন কিছু কাজ করেছিলেন যা তিনি আমাদের কারও কাছে করতে বলার কথা ভাবেননি কারণ এটি আমাদের "ব্যক্তিগত সময়" লঙ্ঘন করবে। যেমনটি আমি আগেই বলেছি, এই ব্যক্তির অনুকরণীয় নেতৃত্বের গুণাবলীর কারণে তিনি আমাদের সকলের কাছ থেকে শ্রদ্ধার আদেশ দিয়েছিলেন, যা আমাদের প্রত্যাশা করেছিল যা "প্রত্যাশিত" ছিল তার ওপরে ও বাইরে যেতে অনুপ্রাণিত করেছিল। উদাহরণস্বরূপ, একাধিক উপলক্ষে, রবিবার সকালে, আমি তাঁর কাছ থেকে একটি কল পেয়েছিলাম, আমাকে জিজ্ঞাসা করছিল না, ফিলাডেলফিয়ার উত্পাদনের বাজারে দৌড়ানোর জন্য (200 মাইল রাউন্ড ভ্রমণ এবং 16 ঘন্টা) দিন) উত্পাদন বাছাই। সাধারণত, যখন প্রয়োজন হয়, তিনি নিজেই রান তৈরি করতেন, তবে তার পরিবারের সাথে তার যে পরিকল্পনা নিয়ে বিরল সময় আসত, তিনি আমাদের একজনকে রান করতে বলতেন। আমাদের মধ্যে কেউ কখনও অস্বীকার করেনি এবং এটি করতে পেরে খুশি হন নি। কেন? যেহেতু তিনি আমাদের সম্মানের আদেশ দিয়েছেন, এবং এটি দাবি করেননি, তিনি ব্যবসায়ের প্রতি একজন কর্মীর প্রতিশ্রুতি প্রশংসা করেছিলেন। তিনি আমাদের পিছনে ছিল, এবং আমরা তার ছিল। (পার্শ্ব দ্রষ্টব্য: আপনি যখন কারও কাছ থেকে সম্মানের দাবি করবেন, তারা প্রথম সুযোগ পেলে তারা আপনাকে পিঠে ছুরিকাঘাত করবে; তবে আপনি যখন কারও কাছ থেকে শ্রদ্ধার আদেশ দিবেন, তারা আপনার জন্য একটি গুলি নেবে।)

আমি জানি না এটি ডিজাইনের মাধ্যমে ছিল কিনা, তবে এই ব্যক্তির নেতৃত্বের স্টাইলটি ভাল, আজ্ঞাবহ কর্মচারী, তার নেতৃত্বের স্টাইলটি যা করেছিল, তা ছিল তার কর্মীদের মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলিকে গড়ে তোলা। আমাদের সবার মতামত ছিল যে আমরা স্টেলা ব্রাদার্স প্রযোজনার জন্য কাজ করি নি, আমরা স্টেলা ব্রাদার্স প্রযোজনা "ছিলাম"। পরে আমার কর্মজীবনের তত্ত্বাবধায়ক হিসাবে এবং তারপরে ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আমি নেতৃত্বের স্টাইলটি আমার মধ্যে এই মানুষটির দ্বারা অন্তর্ভুক্ত করেছি এবং এটি আমাকে খুব ভালভাবে পরিবেশন করেছে।

বন্ধ করার সময় আমি দৃ strongly়ভাবে আপনাকে গ্রহণ করার পরামর্শ দিচ্ছি:

১) লোকেরা বেঁচে থাকার জন্য কাজ করে, কাজের জন্য বাঁচে না।

২) লোকেরা কাজের বাইরে বাইরে জীবনযাপন করে, এবং যখন তারা ঘড়ির বাইরে চলে যায়, তখন তাদের সময় তাদের নিজস্ব হয়, আপনার নয়।

৩) আপনার দায়িত্ব, আপনার দায়িত্ব, কর্মীদের দায়িত্ব নয়। আন্ডারলিংয়ে আপনার কাজের নির্দিষ্ট কর্তব্য স্থানান্তর করার চেষ্টা করবেন না। আপনি দু'জন কর্মচারীর নয়, সিইও হতে সই করেছেন, আপনার উদ্বেগের ভিত্তি নেই। আপনার বুঝতে হবে যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আপনিই কখনই ঘড়ি ছাড়েন না, আপনার কর্মীরা নন, যদি না হন তবে আপনার অন্য কাজের সন্ধানের সময় এসেছে। এবং আমি এটি একটি ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে বলছি, যিনি আমার দায়িত্ব এবং দায়িত্ব এবং আমার কর্মচারীদের মধ্যে লাইনটি বোঝেন।

৩) কার্যকর নেতারা নেতৃত্ব দেন, পরাধীন নয়।

৪.) কার্যকর ফোরামের কর্মচারীদের জন্য সরকারী ফোরামে অপরিচিত ব্যক্তির সাথে নয়, কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত কোনও উদ্বেগের সমাধান করার জন্য কর্মীদের জন্য যথেষ্ট শ্রদ্ধা ও বিবেচনা রয়েছে।

৫) কার্যকর নেতারা বিদ্যমান সমস্যাগুলিতে মনোনিবেশ করেন, তাদের তৈরিতে সময় নষ্ট করবেন না।

)) কার্যকর নেতারা সহজেই কোনও কর্মচারীর প্রচেষ্টা এবং সেইসাথে কর্মীদের ব্যবসায়ের পক্ষে মূল্য স্বীকার করেন।

).) সবচেয়ে বড়, কার্যকর নেতারা শ্রদ্ধার আদেশ দেন, এটি দাবি করেন না।


উত্তর 3:

প্রতিবার আমি সিইও থাকাকালীন আমি বুঝতে পেরেছিলাম বেশিরভাগ কর্মচারী কেবল তাদের বেতন-চেকের বিষয়ে যত্নশীল। যদি তারা "ঘড়ির বাইরে" থাকে তবে তারা কমান্ড দেওয়ার মতো নয়। অতিরিক্ত সময় পারিশ্রমিক না দিয়ে আমি তাদের সেখানে রাখতে পারি না, বিশেষত যদি বাড়িতে কোনও পরিবার তাদের জন্য অপেক্ষা করে থাকে। এছাড়াও, ঘুমের পরিবর্তে কাজ করা কর্মীরা কম উত্পাদনশীল।

আপনি তাদের আরও সংস্থায় "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" হতে চান, তারপরে ওভারটাইম দিতে রাজি হন (সেই অতিরিক্ত ট্যাক্সগুলি যে 1.5x বা 2x বেতন হারের সাথে আসে তা ভুলে যাবেন না)। এছাড়াও, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি EEOC এবং OSHA আইন লঙ্ঘন করতে ইচ্ছুক (আপনি যদি বিবাহিত ব্যক্তি বা বাচ্চাদের লোকদের ভাড়া করেন তবে তাদের আরও "নিয়মিত" ঘন্টা প্রয়োজন হয় ... তাই যদি আপনি বিবাহিত বা শিশুদের সাথে আপনার ভাড়ার অভ্যাসগুলি বাদ দেন তবে আপনার কাছে থাকার প্রত্যাশা রাখুন আইন বিভাগে ব্যস্ত আইন বিভাগ)।

আপনার কর্মীরা নির্ধারিত কাজের সময় কী তা আপনি উল্লেখ করেন না। আমার ধারণা হ'ল এগুলি সন্ধ্যা 6 টায় "ক্লক আউট" করার সময়সূচী রয়েছে। আপনি যদি এমন কর্মচারী চান যাঁরা কাজের সময় পরে কাজ করবেন, আপনি আপনার কাজের সময়সূচি পরিবর্তন করতে বা EEOC আইন লঙ্ঘন করতে পারেন। আপনার শিল্পটি কী তা আপনি তাও জানায় না, সুতরাং ওএসএইচ হ'ল একটি বড় সমস্যা এবং পাশাপাশি তাদের আইন।

আমার মালিক হিসাবে কেবলমাত্র যখন আমার কর্মচারীর কোম্পানির বিষয়ে "যত্ন" ছিল, তারা "স্টেকহোল্ডার" এবং কোম্পানির একটি অংশের মালিক ছিল। সংস্থার কতটা মালিকানা আপনি আপনার কর্মীদের দিতে দিতে রাজি হচ্ছেন যাতে তারা তাদের নিজের জীবন, পরিবার, সুরক্ষা, ঘুম এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তার জন্য সংস্থার একটি "দায়িত্ব" বোধ করে?

আমি সিইও এবং একক হিসাবে সপ্তাহে a দিন প্রায় 6-8 ঘন্টা ঘুম দরকার। আমার মুদি শপিং, লন্ড্রি এবং নিজের বাড়ি পরিষ্কার করার মতো কাজ করা দরকার (এমনকি একটি পরিষ্কার বাড়িতে টিকা দেওয়া এবং খাবারগুলি এবং একটি হালকা ধূলিকণা প্রয়োজন), প্রতি 3,000 মাইল দূরে গাড়ীটি পরিষেবাতে যেতে হবে। এটি কোনও স্ত্রী বাচ্চা নেই। সংস্থার প্রতি আমারও স্বত্ব ছিল। এখন যখন আমি ঘুমোতে দেই, খাবার এড়িয়ে যাই, অসুস্থ অবস্থায় ডাক্তারের অ্যাপয়েন্টমেন্ট মিস করি কারণ উত্পাদনের জন্য ব্যবসায়ের জন্য আমাকে ১ 16৮ ঘন্টাের ৮০-১০০ ঘন্টা রাখা দরকার ... যদি আমি কোনও মেশিনে ঘুমিয়ে পড়ে যাই, বা আহত হয়েছি অন্য কোনও উপায়ে ... আমি "নিজেকে মামলা করব" বা একটি EEOC, ওএসএএচ, বা ওয়ার্কম্যানস কমপ দাবি দায়ের করতে যাচ্ছি না। কাজটি না হওয়া পর্যন্ত আমি ক্ষত বন্ধ করতে নালী টেপ ব্যবহার করতে পারি এবং তারপরে কাজটি শেষ হওয়ার পরে কোনও হাসপাতালে যেতে পারি।

কখনও কখনও বেতন এবং সুবিধাগুলি সহ, আমি 3 আট ঘন্টা শিফট চালাতে পারি না এবং আমি নিশ্চিত যে হেক ওভারটাইম প্লাস ওভারটাইম ট্যাক্স বহন করতে পারে না। আমি মামলা দায়ের করতে পারিনি। তাই আমি আমার কোট এবং টাইটি খুলে ফেলেছি এবং প্রয়োজনের সাথে চুক্তিটি সম্পাদনের জন্য নিজেই "কয়েক ঘন্টা পরে" প্রোডাকশন ফ্লোরে কাজ করেছি।

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, যদি আপনার কর্মচারী সন্ধ্যা at টায় কাজ করে, তাদের ওভারটাইম এবং সংস্থায় একটি মালিকানা সরবরাহ করুন এবং সম্ভবত আপনার মতো তাদের "কোম্পানির মূল্য" থাকবে। যদি তারা "ঘড়ির বাইরে" থাকে এবং তাদের মালিকানা বা অতিরিক্ত সময় না থাকে তবে তারা "আপনার" নয় তারা নিজের এবং তাদের পরিবারের to


উত্তর 4:

আমি একবার এমন একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেছি যা তাদের কর্মীদের শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অবিরামভাবে ক্ষতি করেছে, এবং তারা কীভাবে তাদের পক্ষে এত যত্ন নিয়েছে এবং তারা কীভাবে কর্মচারীদের এমন হতে চেয়েছিল, তাই তাদের শ্রেষ্ঠত্বের মন্ত্রটির প্রেমে (তাদের আসলে ছিল তারা বিশ্বাস করে যে তারা কর্মচারীদের আবৃত্তি করতে সক্ষম হবে, এবং এটি দীর্ঘ ছিল)। মন্ত্রটি সম্পর্কে কর্মীদের মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য তাদের নিয়মিত সভা ছিল এবং তারা সেখানে কাজ করার জন্য কত ভাগ্যবান ছিল। বলেছিলেন বৈঠকের অভিজ্ঞতাগুলি কথা বলার মতো ছিল যেন তারা মুরোনিক শিশু।

সবই ছিল ষাঁড়ের বাজে। তারা ভয়ানক মজুরি প্রদান করেছিল এবং প্রতিটি পদে কর্মচারী কতটা কঠোর পরিশ্রম করেছে বা কোনও কাজের ক্ষেত্রে তারা কতটা অসামান্য তা বিবেচনা না করেই তারা এই পদটির জন্য কতটা অর্থ প্রদান করবে তার একটি ক্যাপ ছিল। কোন বোনাস ছিল না। এই নীতি প্রেরণাকে পুরোপুরি ধ্বংস করে দিয়েছে। কারওরও পুরো সময়ের নিশ্চয়তা ছিল না এবং কেবলমাত্র পুরো সময়ের কর্মচারীদের বীমা ছিল। ঘন্টা নিয়মিত ওঠানামা করে, এবং পরিচালক গুপ্তচররা সর্বদা স্নেহকেন্দ্রিকতার কথোপকথনগুলি শুনেন যেটিকে তারা "অনুগত" বা যথেষ্ট উত্সাহী বলে মনে করেন না এমন কাউকে টার্গেট করার চেষ্টা করে সর্বদা ঘুরে বেড়াচ্ছিলেন। সেখানে কাজের পরিস্থিতি চুষে ফেলেছে তবে একটির ও-উত্সাহী হওয়ার কথা। প্রতিটি কর্মচারীকে এই নির্বোধ হাসিটি তাদের মুখে আঁকতে হয়েছিল এবং বাস্তবের সম্পূর্ণ বিপরীত হওয়া সত্ত্বেও কেবল আনন্দ, আনন্দ, আনন্দ ছিল।

শোনো, বেশিরভাগ মানুষ কাজ করে কারণ তারা খাওয়ার জন্য এবং বিল দেওয়ার জন্য রয়েছে। তাদের কাছ থেকে এই সংস্থাটি ছাড়া আর কিছুই ভাবেনা এবং 24/7 এর সাফল্যটি কিছুটা ভয়ঙ্কর Exp আমি কেবল এতটাই বলতে পারি যে আপনি যদি আরও উত্সাহ চান তবে তাদের আরও উত্সাহী হওয়ার কারণ দিন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে তাদের উন্নতি করার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় সুবিধাগুলি রয়েছে: একটি মজুরি যা তারা বাস্তবে বেঁচে থাকতে পারে, সম্পূর্ণ স্বাস্থ্য বীমা প্রদান করুন যার মধ্যে দাঁত এবং দৃষ্টি রয়েছে। 401 কে / অবসর গ্রহণের বিকল্পগুলি। প্রদত্ত ছুটি উল্লেখযোগ্য বোনাস সহ কঠোর পরিশ্রম পুরষ্কার। উত্তেজনাপূর্ণ, উদ্দীপক প্রকল্প এবং মিশনে তাদের জড়িত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আমার মেয়েকে সম্প্রতি একটি প্রযুক্তি / সফটওয়্যার সংস্থা দ্বারা ভাড়া করা হয়েছিল। তাকে নিয়োগ দেওয়ার এক মাসের মধ্যে, তারা তার জার্মান সহকর্মীদের সাথে দেখা করতে এবং তাদের সাথে পণ্যগুলি সম্পর্কে আরও শিখতে তাকে জার্মানিতে প্রেরণ করেছিল। এটি একটি কার্যকরী ভ্রমণ ছিল, তবে এটি গুরুতরভাবে উপভোগযোগ্য ছিল। তিনি একই উদ্দেশ্যে ভবিষ্যতে জাপানে আরও একটি ভ্রমণ প্রত্যাশা করছেন। ফলাফল? তিনি তার কাজ সম্পর্কে অত্যন্ত উচ্ছ্বসিত, এবং উত্সাহিত এবং অত্যন্ত কাজ করে তাকে অত্যন্ত উত্সাহিত, কারণ তিনি মূল্যবান এবং প্রশংসা বোধ করেন। তিনি বৌদ্ধিক এবং মানসিকভাবে উদ্দীপ্ত এবং তিনি তাঁর কাজের জন্য পুরষ্কার প্রাপ্ত হচ্ছেন। এত কিছুর কারণে তিনি বিশ্বাস করেন যে সংস্থা এবং তার সাফল্যের প্রতি তার একটি নিযুক্ত আগ্রহ রয়েছে।


উত্তর 5:

আপনার দু'জন নিবেদিত কর্মী আছেন যারা সন্ধ্যা 6 টা অবধি কাজ করতে ইচ্ছুক এবং ভাল কাজ করছেন তার জন্য কৃতজ্ঞ হন Be তুমি কি প্রত্যাশা কর? আপনি কি সত্যই আশা করেন যে আপনার কর্মচারীরা আপনার দাস হিসাবে কাজ করবে? এটিই আমরা এমন লোকদের বলি যাদের প্রত্যাশা করা হয় কোনও বেতন ছাড়াই কারও পক্ষে কাজ করা। আপনি যদি সন্ধ্যা 6 টা অবধি তাদের কাজের জন্য অর্থ প্রদান করে থাকেন এবং তারা তা করে চলেছে তবে আপনি যা অধিকার পাচ্ছেন তা আপনি পেয়ে যাচ্ছেন। আপনি আশা করেন যে তারা আপনার ব্যবসায়ের অগ্রগতির জন্য তাদের নিজস্ব সময় উত্সর্গ করবে। তাহলে আপনি তাদের জীবনকে এগিয়ে নিতে কী ত্যাগ করছেন?

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আপনার অনুধাবন করা উচিত যে উচ্চতর মনোবল রয়েছে এমন একটি দল গঠনে আপনার সংস্থার সাফল্যের পক্ষে জরুরী, ব্যবসায় এবং জীবনে ভারসাম্যপূর্ণ, উত্পাদনশীল জীবনে গর্ব এবং মালিকানার অনুভূতি বোধ করে। আমার অনুমান আপনার প্রশ্নের প্রকৃতিটি হ'ল, আপনি জীবন / কাজের ভারসাম্য বা উচ্চ মনোবলকে প্রাধান্য দেওয়ার বিষয়ে কোনও ইঁদুরের গাধা দেন না।

আমার অনুমান যে আপনার ব্যবসা তুলনামূলকভাবে ছোট কারণ বড় ব্যবসায়গুলিতে একজন সিইও জানতে পারবেন না ঠিক কী সময় কর্মচারীরা চলে গেলেন। আপনার জন্য বিভাগীয় পরিচালক থাকা উচিত। একটি ছোট ব্যবসা হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের আনুগত্য উপার্জন করতে কি করবেন? আপনার কি পারিবারিক জমায়েত রয়েছে যেখানে আপনি আপনার কর্মচারীদের পরিবারকে জানতে পারেন? আপনি কি কর্মী নিবেদনের জন্য বোনাস দেন? আপনি প্রকাশ্যে আপনার কর্মীদের স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার? বা আপনার প্রত্যাশাগুলি লোভ এবং স্বার্থপরতার মধ্যে নিহিত রয়েছে, তারা কী আপনার জন্য নিখরচায় কাজ করবে এমন প্রত্যাশা করে, তারা কেবল একটি পুরো দিনের শ্রম নিযুক্ত করে?

আমার নিজের ব্যবসায়ের একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, আমার কর্মীরা জানেন যে তারা অত্যন্ত মূল্যবান। আমি তাদের এবং তাদের পরিবারকে চিনি। আমি তাদের প্রচুর পারিবারিক সময় কাটাতে উত্সাহিত করি। আমি এমন কাজের পরিবেশ তৈরি করি যেখানে তারা জানে যে আমি তাদেরকে মানুষ হিসাবে মূল্যবান করি, কেবল এমন এক উত্স নয় যা আমাকে অর্থোপার্জন করে। কারণ তারা জানে যে আমি জরুরী অবস্থা, পুরষ্কারের উত্সর্গের জন্য তাদের সময় দিয়েছি (এবং করেছি), তার উত্থান-পতনের মধ্য দিয়ে তাদের সমর্থন করেছি, যখন কোনও কাজের অতিরিক্ত সময় প্রয়োজন হয়, তখন আমাকে তাদের সামান্য কিছুটা অতিরিক্ত দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করতে হবে না । তারা এই কাজটি করেছে কারণ তারা আমার ব্যবসায়ের সাফল্যে ব্যক্তিগত বিনিয়োগের অনুভূতি বোধ করে। এবং তারা জানে যে, তাদের বেতন-চেকের অতিরিক্ত ডলার না পেলেও তারা তাদের প্রতি আমার উত্সর্গের প্রতিফলিত হওয়ার জন্য তারা আমার ব্যবসায়ের প্রতি তাদের উত্সর্গের উপর নির্ভর করতে পারে।

সুতরাং, আমার পরামর্শ বড় হয়েছে, লোভী হওয়া বন্ধ করুন, আপনার কর্মীদের প্রশংসা করা এবং একনায়কের পরিবর্তে একটি টিম নেতার মতো অভিনয় করা শুরু করুন।


উত্তর 6:

আমি অফিসভিত্তিক চাকরিতে কাজ করি, এটি 0900–1730, সোমবার - শুক্রবার। আমি আমার ডেস্কে বসে এবং প্রতিদিন ঠিক 0900 এ কাজ শুরু করি। আমি কাজ করা বন্ধ করি এবং আমার ডেস্ক থেকে প্রতিদিন 1730 টায় উঠে দাঁড়ায়। যখন আমি কাজে নেই আমি আমার নিয়োগকর্তার কাছ থেকে ফোন কলগুলির উত্তর দিই না, আমি আমার ইমেলগুলি দেখি না, আমি আমার কাজের ল্যাপটপ বা আমার কাজের ফোনে স্পর্শ করব না।

প্রতিদিন ব্যর্থ না হয়ে আমি আমার বিভাগের শেষ ব্যক্তি অফিসে পৌঁছেছি, কাজ শুরু করার শেষ ব্যক্তি এবং প্রথম ছেড়ে চলে যাচ্ছি। আমাকে প্রতি সপ্তাহে 37.5 ঘন্টা কাজ করার জন্য অর্থ প্রদান করা হয় এবং ব্যর্থ না হয়ে প্রতি সপ্তাহে আমি ঠিক 37.5 ঘন্টা কাজ শেষ করি।

গত বছরের মাসগুলিতে, আমার বিভাগের অন্য কারও চেয়ে বেশি কাজ শেষ করার সাথে সাথে আমিও বিভাগের জন্য কার্যপ্রণালীগুলি সম্পূর্ণরূপে পুনর্গঠন করেছি, আমাদের বিভাগের ডেটাবেস কীভাবে কাজ করে তা প্রায় পুরোপুরি পুনর্লিখন করেছি, যা আমাদের বিভাগের জন্য একটি শেয়ার্ড উইকির ভিত্তি থেকে তৈরি, একটি আমাদের বিভাগের জন্য শেয়ার করা ফাইল সার্ভার এবং আমার সংস্থার জন্য একটি চুক্তি সুরক্ষিত করে যা নিজেই আমাদের টার্নওভারে প্রায় 10% যোগ করে।

আমার সময়ে সেখানে আমি অন্য যে কোনও কর্মচারীর চেয়ে বিভাগে বেশি অবদান রেখেছি, সম্ভবত বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের তুলনায় সম্ভবত আরও বেশি।

প্রতিদিন আমার সহকর্মীরা একে অপরের সাথে চ্যাট করার এক ঘন্টা নষ্ট করবে, কমপক্ষে আধা ঘন্টা নিজেকে চা বা কফি তৈরি করে, কয়েক ধোঁয়া বিরতির জন্য বেরিয়ে যাবে, বাথরুমে আধা ডজন ভ্রমণ করবে এবং অনিবার্যভাবে তাদের লাঞ্চ থেকে দেরিতে ফিরে আসবে বিরতি

আমি কাজের ফাঁকে আড্ডা দেই না, আমি আমার হেডফোনগুলিতে আটকে থাকি এবং নিজের জোনটিতে চলে যাই যদি না আমাকে কাজের সাথে সম্পর্কিত কারও কারও সাথে কথা বলতে না হয়, আমি সকালে এক কাপ চা নিয়ে আমার ডেস্কে পৌঁছাই এবং অন্যটি নেই আমার সাথে দুপুরের খাবারের বিরতি শেষে আমি যখন বসে না থাকি ততক্ষণ পর্যন্ত কাপ আমি ধূমপান করতে যাই না, আমি বেশ কয়েকবার প্রস্রাবের জন্য বাথরুমে বেশিরভাগ সময় দিনে কয়েকবার যাই এবং আমার মধ্যাহ্নভোজনের বিরতি ঠিক minutes০ মিনিটের জন্য স্থায়ী হয় I অনুমোদিত

আমাকে বলুন, আপনি কি বরং আপনার জন্য কাজ করতে চান? আমি নাকি আমার বিভাগের কোন সহকর্মী?


উত্তর 7:

আপনি কোন ধরনের প্রতিশ্রুতি আশা করছেন? তাদের প্রতিশ্রুতি কেন তাদের কর্মঘণ্টা গত থাকতে হবে? তারা সিইও নয়। তুমি. স্পষ্টতই সংস্থার প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি অনেক বেশি। হিসাবে এটি করা উচিত. আমি নিশ্চিত যে আপনার বেতন আপনার অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

এই দুই কর্মচারীর কী চাকরি আছে তা আপনি বলবেন না। যদি তাদের ঘন্টা 8 থেকে 6 বা 9 থেকে 6 হয় তবে তারা ইতিমধ্যে ওভারটাইম কাজ করছে। আমি ধরে নিচ্ছি তারা বেতনভোগী কর্মচারী তাই তারা যত কাজই করুক না কেন তারা তাদের একই বেতন পাবে। তাদের আরও দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করা কেন প্রয়োজন? তারা কি তাদের কাজ শেষ করছে? আপনি কি আরও বেশি ঘন্টা কাজ করার জন্য তাদের অর্থ প্রদান করছেন? আপনি কি 24/7 কল করে তাদের কল করবেন? আপনি কি তাদের ব্যক্তিগত জীবনে অর্থাৎ ইমেইল এবং সেলফোন কলগুলির সন্ধ্যা 6 টার পরে প্রবেশের ক্ষতিপূরণ দিতে রাজি হন? আপনি কি বর্ণনা করেন যে আপনার সমস্ত কর্মচারীর দু'জনের বর্ণনার মতো একই স্তরের প্রতিশ্রুতি থাকবে?

প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আপনার প্রথম হওয়া উচিত এবং সর্বশেষে চলে যাওয়া উচিত। আমি আমার অভিজ্ঞতা, কিছু সিইও হলেন সর্বশেষ ব্যক্তি এবং প্রথম ব্যক্তি যাবেন। এটি ধরে নেওয়া হচ্ছে যে তারা প্রতিদিন আসছেন, যা তারা ছিল না। পরিবর্তে তারা বলেছিল যে তারা "বাসা থেকে কাজ করছে"। তারা তাদের কর্মীদের জন্য একটি ভয়াবহ উদাহরণ স্থাপন করেছিল এবং তাদের কর্মচারীদের দ্বারা বিরক্তি প্রকাশ করেছিল।

আমি নিয়ামক হিসাবে একটি সংস্থার হয়ে কাজ করেছি। আমি 8 টায় এসে 5 এ চলে গেলাম আমি আমার সমস্ত কাজ সময়মতো শেষ করেছি। আমি কখনই মধ্যাহ্নভোজ করতে যাইনি। আমি প্রতিদিন অন্য যে কেউ সেখানে 12 ঘন্টা উপস্থিত ছিলাম, অবিচ্ছিন্নভাবে পিছনে ছিলাম, এবং অগোছালো হয়েছি এবং তাদের কাজটি কখনও পাইনি। এই সংস্থায় কাদের প্রশংসিত হয়েছিল? যে কর্মচারী তার কাজটি করতে পারেননি কেন! জো দেখ! তিনি এখানে প্রতিদিন 12 ঘন্টা থাকেন এবং সবসময় তার ফোনটির উত্তর দেন, এমনকি যদি 2 টা হয়! কে বেশি অর্থোপার্জন করেছে? জো করেছে! বোনাস কে পেল? জো করেছে! তবে জো কোনও উত্পাদনশীল কর্মী ছিল না। এই সমস্ত অতিরিক্ত ঘন্টা অর্থহীন ছিল। জো পাশাপাশি সময় চিহ্নিত করা হয়েছে। এবং এর জন্য তাকে পুরস্কৃত করা হয়েছিল। কেন? কারণ তিনি সর্বদা কাজে ছিলেন। এটা হাস্যকর. কাজের সময় ব্যয় করা পরিমাণ বেশি বেশি কাজ করা বা অধিক উত্পাদনশীলতার সমান হয় না।

আমি যদি বছর ১০০ ডলার উপার্জন করছিলাম এবং 24/7 কল করে এবং সপ্তাহে 70 ঘন্টা কাজ করার আশা করা হত, তবে আমার একটি বড় বৃদ্ধি প্রয়োজন need কারন আপনি, এমনকি মিঃ / এমএসের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কেউ নয়, কাজটিতে আপনি আরও বেশি সময় ব্যয় করেছেন এমন ইচ্ছে করে আপনার মৃত্যুবরণ করবে।

সম্পাদনা: জো কে মনে আছে, যে লোকটি 12 ঘন্টা কাজ করেছিল? তিনি একই ব্যক্তি যিনি কিছু ভয়ঙ্কর সংক্রমণ নিয়ে কাজ করেছিলেন এবং সিইও দ্বারা প্রশংসিত হয়েছিল "এটির মাধ্যমে কাজ করার জন্য"। জো মহা কর্মী পুরো অফিসে সংক্রামিত হয়েছিল এবং সিইওকে এক সপ্তাহের জন্য অফিসটি বন্ধ করে দিতে হয়েছিল কারণ তাঁর সহ সকলেই এত অসুস্থ হয়ে পড়েছিল যে তারা কাজে আসতে পারেনি। কিভাবে বিড়ম্বনার জন্য এটি।


উত্তর 8:

একসময় আমি আরকানসাসের একটি বড় কারখানায় তৎকালীন একজন প্রশিক্ষক এবং প্রযোজনা সুপারভাইজার ছিলাম। আমার প্রোডাকশন ক্রুরা সর্বদা প্রযোজনীয় ডলার, অপচয় এবং ডাউন টাইমে 1 নম্বর ছিল। ফলস্বরূপ সংস্থাটি আমাকে নতুন প্রশিক্ষণের জন্য বলেছিল এবং আমার জন্য কাজ করে এমন কিছু পরিচালনার কৌশল গ্রহণ করতে তাদের সহায়তা করার জন্য কয়েকজন বর্তমান তত্ত্বাবধায়ক এবং পরিচালকদের পুনরায় প্রশিক্ষণ করতে বলেছিল। 2 বছরের সময়কালে আমি প্রডাকশন সুপারভাইজার হতে প্রোডাকশন ম্যানেজার থেকে অ্যাস্ট প্ল্যান্টের ম্যানেজারে চলে যাই। কাজ নীচের ধারণা।

যদি আপনি চান আপনার লোকেরা এমনভাবে কাজের প্রতি আগ্রহী হয়ে উঠুক যা তাদের মাঝে মাঝে প্রয়োজনীয় ন্যূনতমের চেয়ে বেশি বিনিয়োগের জন্য প্ররোচিত করে, এমন একটি পরিবেশের পরিবেশ এবং এমজিএমটি শৈলী তৈরি করুন যা আপনার লোকেদের দেওয়া পণ্য বা প্রক্রিয়াটির মালিকানা নিতে অনুপ্রাণিত করে।

লক্ষ্য পুরষ্কার অফার করুন, তাদের অবহিত রাখুন এবং তারা যে কাজটি করছেন তাতে আপনি কতটা উচ্ছ্বসিত এবং গর্বিত তা তাদের জানান। কাজের গ্রুপগুলির মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা করুন এবং তাদের উত্সর্গের জন্য পুরষ্কার দিন যা ফলাফল এবং লাভের জন্য প্রদান করে।

এখন এবং তারপরে কর্মক্ষেত্রের কাছে ঘোষণা করুন যে আপনি তাদের কম্পিউটার থেকে লগ আউট করতে চান কারণ আপনি তাদের একটি স্থানীয় বিনোদন পার্কে, বা স্থানীয় ড্রাইভিং রেঞ্জে বা দিনের বাইরে কোনও অভ্যন্তরীণ বিনোদন কেন্দ্রে নিয়ে যাচ্ছেন। হতে পারে বছরে একবার বা দু'বার কিছু বাস ভাড়া দেওয়া এবং এগুলিকে অন্য কোনও স্থানে মজা করার জন্য। আপনি তাদের উত্সর্গকে কতটা মূল্যবান বলে শব্দের সাথে আপনি করুন তত ক্রিয়াকলাপ দিয়ে তাদের দেখান।

আমি এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করতাম যা পর্যায়ক্রমে 3 বা 4 দিনের জন্য সংস্থাটি বন্ধ করে দেয় এবং বেশ কয়েকটি 74৪7 এর জন্য ইজারা দিত এবং তাদের পুরো ২ হাজার ব্যক্তির কর্মশক্তি এবং অতিথিকে ডিজনি ওয়ার্ল্ড, বা ভেগাসের মতো জায়গায় নিয়ে যেত। তারা একটি ট্রেন ভাড়া নেবে এবং ক্যানসাস শহরে সবাইকে প্রো-বল গেমটিতে নিয়ে যাবে এবং একটি ক্রুজ জাহাজ লিজ দিয়ে ক্যারিবীয়কে আঘাত করবে। এই সমস্ত লক্ষ্য উপর ভিত্তি করে ছিল। উত্পাদন এবং লাভের লক্ষ্যগুলি পূরণ করুন এবং আমরা সবাই বেড়াতে যাই।

কর্মীদের তারা কী ভাবেন… প্রায়শই ... বিশেষত এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে যা তাদের চিন্তাভাবনাগুলিকে প্রভাবিত করে। (যখন আমি কোনও কারখানায় পরিচালক থাকি, তখন আমি এলোমেলো কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপনের প্রবণতা দেখতাম Sometimes মাঝে মাঝে দু'একজন বা দুপুরের খাবারে নিয়ে গেলে, প্রায়ই সমস্যা সমাধানের জন্য আমি দুর্দান্ত ধারণা পেতে পারি get অতিরিক্তভাবে এটি আমার পক্ষে দুর্দান্ত উপায় ছিল এমন সব বিষয়গুলি সম্পর্কে শিখুন যা ম্যানেজমেন্টের সাথে কোনও আলোচনা করেনি এমন সমস্ত কর্মচারীদের বিরক্ত করেছিল। কখনও কখনও কর্মচারীরা মনে করেন যে কেবলমাত্র অর্থ সাশ্রয় করার জন্য বা পরিচালনকে সুন্দর দেখানোর জন্য কিছুটা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে শ্রমশক্তিগুলির ক্ষতির জন্য। তারা একটি কথাও বলবে না যদি তারা অনুভব করুন এটি অর্থহীন হবে communication যোগাযোগের লাইনগুলি জনগণকে ক্ষমতায়িত করে এবং সংস্থাটি কী সম্পাদন করে তার জন্য আরও দায়বদ্ধ বোধ করতে সহায়তা করে))

বছরে একবার বা তিনবার, গত ত্রৈমাসিকের মধ্যে কী ঘটেছিল এবং আমরা পরবর্তী কয়েক মাস আমরা কী লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি সে সম্পর্কে কথা বলতে কোনও কোম্পানির সভা অনুষ্ঠিত করুন hold মূল খেলোয়াড়গুলিকে চিহ্নিত করুন এবং তাদের বলুন ... "আইটি ডিপ্ট, জো এবং কারেন এবং বেকি এবং ফ্র্যাঙ্ক বেশ কয়েক ঘন্টা একসাথে কাজ করেছেন এবং শেষ পর্যন্ত ফেব্রুয়ারিতে আমাদের সফ্টওয়্যারটিতে সমাহিত একটি ভাইরাস দেখতে পেয়েছিল যা এই সমস্ত সিস্টেমকে 6 এর জন্য ধীর করে দেয় causing মাস তাদের অধ্যবসায় এবং প্রচেষ্টার কারণে, আমরা সকলে উপকৃত হয়েছি এবং গত সপ্তাহে দারলা গণনা করেছে যে সহজ সমাধান হওয়া সমস্যাটি আমাদের লাভের জন্য অতিরিক্ত 8% করে। এটি আমাদের পরবর্তী কোম্পানির ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদান করতে সহায়তা করবে! " এখন, আপনার কাছে একটি সম্পূর্ণ বিভাগ থাকবে যারা এখন থেকে তাদের প্রচেষ্টা দ্বিগুণ করে দেবে, পাশাপাশি তারা যে কোনও বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে তার জন্য ইতিবাচকতা ছড়িয়ে দেবে।

এই সমস্ত করুন এবং ধীরে ধীরে, সময়ের সাথে সাথে আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার অনেক কর্মচারী বহিষ্কার হয়ে যাবেন এবং আপনাকে খুশি করার জন্য তাদের পাছা কাজ করতে যথেষ্ট উত্তেজিত হয়ে উঠবেন। এমনকি তারা মাঝে মাঝে কিছুটা কাজ করতে পারে। তবে দাবি করুন যে তারা কাজ করে এবং আপনি তাদের আগ্রহ হারাবেন।

পরিচালনা এবং সুপারভাইজার যারা তাদের লোকদের প্রশংসিত করে উত্সাহিত করে এবং প্রতিদান দেয় তারা যে কোনও সফল ব্যবসায়ের মূল চাবিকাঠি। কীভাবে এবং কীভাবে ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে সৈন্যদের সাথে কাজ করবেন না এবং আপনি চারপাশে উন্নতি দেখতে পাবেন Learn

আপনার লোকদের প্রশিক্ষণ দিন। আপনার লোককে ক্ষমতায়িত করুন। আপনার লোকদের উত্সাহিত করুন। আপনার লোকদের অবহিত করুন। আপনার লোকদের রক্ষা করুন এবং আপনার লোককে পুরস্কৃত করুন। = দুর্দান্ত পরিচালনা = লাভ এবং একটি ইতিবাচক পরিবেশ


উত্তর 9:

আপনি কি জানেন যে, কোওড়ার তাদের বিএনবিআর নীতি রয়েছে: ভাল থাকুন প্রাসঙ্গিক। এই আলোকে, আপনার প্রশ্নের যথাযথ সংক্ষিপ্ততার সাথে উত্তর দেওয়া যাবে না। আমি আন্তরিকভাবে আফসোস করছি।

সুতরাং আমার পরামর্শটি হতে হবে, "তারা ভাল" অংশের দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করুন। সত্যিই এই উপর ফোকাস। আপনি একটি পুরানো স্কট অ্যাডামস গদ্যের বইটিও সন্ধান করতে পারেন যেখানে তিনি তাঁর পুরোপুরি গুরুতর "ওএএফ" (আউট ফাইভ) সিস্টেমের রূপরেখা দিয়েছেন। (হ্যাঁ, এটি হলেন স্কট অ্যাডামস দিলবার্ট কার্টুনিস্ট এবং উত্তর-পরবর্তী ট্রাম্পের চিয়ারলিডার This এই প্রাথমিক বইটি পড়া মূল্যবান)) কাজটি করার উপায় হিসাবে "দীর্ঘ সময়" সীমাবদ্ধতা সম্পর্কেও এখন যথেষ্ট গবেষণা হয়েছে, কেবলমাত্র ঘটনাচক্রে নয় not কর্মী বার্নআউট কিন্তু দক্ষতার উপর। অ্যাডামস এমনকি প্রথম দিকের বইটিতে এই বিষয়টি তুলে ধরেছেন: লোকেরা যদি জানতে পারে যে তারা বেশিক্ষণ কাজ করতে চলেছে, তবে তারা প্রতি ঘন্টার মধ্যে কম মনোনিবেশ করবে এমন লোকদের তুলনায় যারা কমবেশি জানেন যে তারা মানুষের জন্য দিনের একটি শালীন সময়ে চলে যাচ্ছেন। এছাড়াও, অধ্যয়নগুলি দেখায় যে লোকেরা প্রকৃতপক্ষে যেভাবে তারা কতক্ষণ কাজ করে তা অত্যধিক বিবেচনা করে বা অত্যুক্তি করে। আপনি হয়ত অত্যন্ত দু: খিত হতে পারেন যে আপনার কর্মীরা আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে দিচ্ছেন না, আপনি যে শেষ নিবিড় ভক্তির জন্য নিযুক্ত হচ্ছেন, ঠিক আছে, অবশ্যই কোনও কারণ রয়েছে, আপনি অন্য কোথাও অন্য কর্মচারীদের যা করছেন তার উপর ভিত্তি করে।

এটি কৌতূহলজনক যে একজন "সিইও" হিসাবে আপনি কেবল দুটি "কর্মচারী" - এক্সিকিউটিভ নয় বরং কর্মচারী - এবং কর্মচারী প্রাপ্যতা সম্পর্কে কোনও কর্পোরেট নীতি, কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারী বা অফিসারদের কর্পোরেট, কর্পোরেট সম্পর্কে কোনও উল্লেখ করতে পারবেন না সংস্কৃতি বা এমন কোনও উদ্যোগের নাম যাঁরা যোগ্য সিইও রয়েছেন, তবে সম্ভবত আপনার সংস্থার একমাত্র কর্মচারী যারা "ভাল" তাই তারা দাঁড়ায়, অথবা সম্ভবত আপনার অপারেশনগুলি এতদূরবর্তী এই কেবলমাত্র কর্মচারী are আপনার খেয়াল করার জন্য শারীরিকভাবে যথেষ্ট পরিমাণে বন্ধ করুন। আমি এখানে আপনার উদ্বেগের সম্পূর্ণ প্রসঙ্গটি কেবল কল্পনা করতে বাধ্য হচ্ছি।

তবুও, আমার পরামর্শ হ'ল আপনি কাজের সময় এবং উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে এই গবেষণার কিছু পরীক্ষা করে দেখুন। আমাকে বলা হয়েছে যে সমস্ত সফল সিইও তাদের দিন সকাল 4 টা থেকে শুরু করবেন - আমাকে বলা হয়নি যে তারা উত্তেজককে গালি দিয়ে এই কাজটি করেন যাতে আমি অবশ্যই ধরে নিই যে তারা তা করে না। সম্ভবত আপনি নিজের দিনের সেই প্রাক-ভোরের সূচনার একটিটিকে গবেষণার জন্য উত্সর্গ করতে পারেন। আপনার অনেক কর্মচারীর মধ্যে একটি অবশ্যই আপনার জন্য উল্লেখগুলি সন্ধান করতে পারে।


উত্তর 10:

তারা কোন সময় প্রবেশ করবে? বেশিরভাগ লোক প্রথম কর্মচারীকে একদিন শেষে চলে যাওয়ার বিষয়টি লক্ষ্য করে, তবে প্রথমটিতে প্রবেশের বিষয়টি খুব কম লোকই লক্ষ্য করে they তারা কী দলের বাকি সদস্যদের সামনে উপস্থিত রয়েছে?

সাধারণভাবে, সন্ধ্যা 6 টা সময় লোকদের কাজ শেষ করতে এবং পরিবারে বাড়িতে যাওয়ার জন্য উপযুক্ত সময়। আসলে, অনেক সংস্থায় সন্ধ্যা 5 টায় যুক্তিসঙ্গত হয়।

তবে এখানে জিনিসটি আছে ... তারা চলে যাওয়ার পরে কিছু যায় আসে না। কমপক্ষে, ধরে নিই যে তাদের প্রতি ঘণ্টায় বেতন দেওয়া হচ্ছে না। কী গুরুত্বপূর্ণ তা তাদের কাজের পারফরম্যান্স।

আমাদের অভ্যন্তরীণ হ্যান্ডবুক থেকে এখানে দুটি ধারণা ছিন্ন হয়েছে:

  • পারফরম্যান্স> উপস্থিতি
  • ক্রিয়া> বিশ্লেষণ

এটি বলার অপেক্ষা রাখে না, যখন ডানদিকে জিনিসগুলির মূল্য থাকে ... বাম দিকের জিনিসগুলি অত্যন্ত মূল্যবান। সুতরাং আমরা বাম দিকে স্টাফ জন্য অনুকূলিতকরণ।

পারফরম্যান্স যদি ভুগছে তবে অবশ্যই, আমরা উপস্থিতি দেখতে পারি। ক্রিয়াগুলি করার পরে আমরা অবশ্যই বিশ্লেষণ করতে পারি। তবে, আদর্শ হিসাবে, আমরা যদি বাম দিকে মনোনিবেশ করি তবে বিষয়গুলি প্রত্যাশার মতো না চলে।

সুতরাং, এখানে আমার চিন্তাভাবনা।

তারা শীর্ষে অভিনয় করছেন?

আপনার বড় সমস্যা আছে। আপনার সংস্থার 2 জন লোক কম সময়ে সবচেয়ে বেশি কাজ করছেন। কীভাবে এবং কীভাবে দলকে একই কাজ করতে পারে তা নির্ধারণ করুন। অন্যরা তাদের উচিতের চেয়ে বেশি সময় নষ্ট করছে।

নীচের অভিনয় কি?

তবে তাদের তাড়াতাড়ি চলে যাওয়ার বিষয়ে সত্যই নয়। এটি তাদের কাজ না করা সম্পর্কে। তাদের সাথে সরাসরি তাদের সাথে কথা বলা উচিত।

কাজটি করা হয়ে থাকলে তাদের 6 এ ছেড়ে যেতে ঠিক আছে। এখনই কাজটি শেষ হচ্ছে না এবং আপনার উন্নতিগুলি দেখতে হবে। আপনি ফলাফলগুলি কী প্রত্যাশা করছেন তা তাদের বলুন এবং এটিকে বের করার একটি সুযোগ দিন। যদি তারা তাড়াতাড়ি তাদের না বলে, আপনার অভিজ্ঞতায় কী কাজ করে। এর পরেও যদি আপনি ফলাফল দেখতে না পান তবে আমার মনে হয় এটি নতুন দলের সদস্যদের জন্য সময় এসেছে?

-

দিন শেষে এগুলি সমস্ত প্রতিক্রিয়া এবং যোগাযোগের জন্য নেমে আসে। আমি আপনার দলের প্রধান সদস্যদের (এবং এই দুই জন) সাথে এক থেকে এক বৈঠক করার পরামর্শ দেব এবং আপনি আরও তথ্য সংগ্রহ করতে পারবেন কিনা তা দেখুন।

আপনি যে সর্বশেষ জিনিসটি চান তা হ'ল আপনার দলটি 90 দিনের মধ্যে জ্বালিয়ে ফেলা হবে এবং প্রত্যেকেই অনুকরনীয় হয়ে উঠুক।


উত্তর 11:

সিইও হিসাবে আপনার কী করা উচিত? এই কর্মীদের প্রস্থান করার জন্য প্রস্তুত।

শ্রমিকদের সিংহভাগ তাদের কাজের জন্য এতে নেই, বেতন, বেনিফিট এবং এই জাতীয় কাজের জন্য তারা যা সরবরাহ করে তা তারা এতে থাকে। তারা কাজ করতে বাঁচে না, তারা যদি থাকে তবে তাদের জীবন এবং পরিবারের জন্য সরবরাহ করতে সক্ষম হয়ে তারা কাজ করে। সে লক্ষ্যে, তারা কেবল তখনই একটি চাকরিতে থাকবে যতক্ষণ না সময়, শক্তি, চাপ ইত্যাদিতে তাদের জন্য ব্যয় হয় তার অনুভূত সুবিধাগুলি দ্বারা ছাড়িয়ে যায়।

বর্তমান অর্থনীতিতে, ভাল শ্রমিকদের তাদের চাহিদা মেটাতে নতুন চাকরির সন্ধানের প্রচুর সুযোগ থাকবে। নিয়োগকর্তারা যেগুলি কর্মীদের প্রতিস্থাপনযোগ্য পণ্য হিসাবে দেখেন তারা সেই পণ্যগুলির জন্য প্রায় শপিংয়ের জন্য প্রচুর অতিরিক্ত সময় ব্যয় করবে, কারণ তাদের বর্তমান কর্মচারীরা চালকরা পালিয়ে যাবে।

আমি অভিজ্ঞতা থেকে বলি - আমি একজন ভাল কর্মী। আমি জিনিসগুলি সম্পন্ন করি, আমি অভিযোগ করি না এবং আমার 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান রয়েছে। সাম্প্রতিক মেমরির সবচেয়ে খারাপ অর্থনীতির সময় (২০০৮-২০১০) আমি ১০++ বছর পরে একটি চাকরি ছেড়েছি কারণ কাজের অবস্থার আরও খারাপের জন্য পরিবর্তিত হয়েছিল এবং অন্য কোনও সমস্যা খুঁজে পেল না found আমি এক বছর পরে সেই চাকরিটি ছেড়ে দিয়েছিলাম কারণ তারা কেনা হয়েছিল এবং কর্মক্ষেত্রটি তীব্রভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল এবং নতুন চাকরি খুঁজে পেতে কোনও সমস্যা হয়নি। সেই জায়গায় বসটি এখানে মূল প্রশ্নকর্তার মতো হয়ে গেছে এবং আমি চেয়েছিলাম যে আমি প্রতি সপ্তাহে চল্লিশ ঘন্টার পরিবর্তে সপ্তাহে ষাট ঘন্টা কাজ শুরু করব। আমি তাকে ছেড়ে গিয়েছিলাম এবং অন্য একটি চাকরি পেয়েছি যা আমি গত 8.5 বছর ধরে করছি।

আমার হেডহান্টাররা আমার সাথে কাজের সুযোগের সাথে সাপ্তাহিক যোগাযোগ করে এবং আমি নম্রভাবে প্রত্যাখ্যান করি কারণ আমি এমন পরিস্থিতিতে আছি যেখানে আমার কাজটি খুব বেশি সময়, শক্তি বা স্ট্রেস দাবি না করে যা চান (বেতন এবং সুবিধা) প্রদান করে। আমার পরিস্থিতি যদি কখনও পরিবর্তিত হয় তবে সামান্য ঝামেলা করে আমার অন্য কোথাও যাওয়ার সুযোগ হবে।

ভাল কর্মীদের খুঁজে পাওয়া কঠিন। ভাল কর্মচারী যারা সংস্থার জন্য নিজেকে মেরে ফেলবে তারা সাধারণত এমন হয় যারা সবে শুরু করছে বা সংস্থায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ইক্যুইটি অংশীদার রয়েছে।

এই কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের জন্য প্রস্তুত করুন, কারণ আপনি খুব শীঘ্রই আপনি যে অপব্যবহার করছেন তারাই সম্ভবত হারাবেন।